工廠管理，不僅僅注塑模具工廠，所有工廠在一個點上是一致的，就是要不斷改善。改善分2類：


　　第一是大家都看得到的改善。比如注塑工廠良品率只有70%，從上到下都很著急。這是都能看得到的，容易改善。


　　第二是大家不重視的改善。本來是問題，但因為沒有火燒眉毛，大家熟視無睹，都不覺得如何。


　　改善是工廠和企業(yè)得以進步維持的動力，對任何人和工廠都需要不斷改善和創(chuàng)新，否則就可能落敗。


　　但在中國改善往往是很艱難的事情。


　　接觸過太多企業(yè)，歐美企業(yè)很OPEN，改善起來坦坦蕩蕩，很好做。日本企業(yè)做到很徹底，但只讓圈里人指導，別人進不去。臺灣受日本影響也有改善意愿，但也是找圈里人。香港次之。大陸的再次之。


　　大陸的國企是不怕改善活動的，但他是別有所圖，在此不細談。而民營企業(yè)的意愿是最差的。


　　想起來近代大國學家，教育家王亞南的一句話，其實是一句嘆息“三千年中國人之本性，就是說歸說，做歸做，說與做從來不一致”。


　　做企業(yè)與做政治不同，是要講實事求是的，誰對工廠運作麻木不仁，掩耳盜鈴，只會掘自家墳墓。


　　做企業(yè)，要踏實才能長久。做人也同樣。如果我們企業(yè)負責人能想到這點，誠心改善，他一定會有所進步，傲立潮頭的。


　　但畢竟時代不同了，希望王亞南先生嘆息的事情盡早飄進歷史的垃圾堆。